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项此刻实动阶段策划的干事内容(一建 建设工程施工管理)

2022-01-10 04:08分类:监控资金 阅读:

半页书:建造师原料分享平台

一、项此刻总承包方项此刻管理的此刻标

项此刻总承包方作为项此刻建设的一个重要参与方,其项此刻管理重要服务于项此刻标集体益处和项此刻总承包方自身的益处,其项此刻管理的此刻标答适合合同的恳求,包括:

(1)工程建设的安心管理此刻标。(2)项此刻总投资此刻标和项此刻总承包方的成本此刻标。(3)项此刻总承包方的进度此刻标。(4)项此刻总承包方的质量此刻标。其管理干事涉及项此刻实动阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、项此刻总承包方项此刻管理的职守

(1)项此刻风险管理。

(2)项目进取度管理。

(3)项此刻质量管理。

(4)项此刻费用管理。

(5)项此刻安心、职业健康与环境管理。

(6)项此刻资源管理。

(7)项此刻疏浚与音信管理。

(8)项此刻合同管理等。

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