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注册造价工程师学习笔记(工程造价管理第一章)

2022-01-10 03:43分类:资金论坛 阅读:

第二节:工程造价管理的陷阱和内容(考点)

1.周至造价管理:周至造价管理(TCM,total cost management)是指有效的答用专科知识与技术,对资源、成本、赢余和风险进动筹划和限定。周至造价管理包括全寿命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。

2.全寿命期造价管理:建设工程全寿命期造价管理是指建设工程初起建造成本和建成后的不时答用成本之和,他包括建设前期、建设期、答用期及拆除期各个阶段的成本。

3.全过程造价管理:全过程造价管理是指粉饰建设工程策划决策及建设履动各阶段的造价管理。包括:策 划决策阶段的项方今策划、投资估算、项方今经济评价、项方今融资方案分析;设计阶段的限额 设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、发承包模式及符切吻契适合同形态的选择、 招标限定价或标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更限定、索赔管理;收工验 收阶段的结算与决算等。

4.全要素造价管理:限定建设工程造价不光仅是限定建设工程自身的建造成本,还答同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的限定,从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。全要素造价管理的中间是遵守优先性的原则,和谐和均衡工期、质量、安全、环保与成本之间的违逆同一关系。

5.全方位造价管理:建设工程造价管理不光仅是业主或承包单位的职守,而答该是当局建设主管部分、动业协会、建没单位、设计单位、施工单位以及相关询问机构的共同职守。

6.工程造价管理的陷阱编制:当局动政管理编制、企事业单位管理编制、动业协会管理编制

7.工程造价管理的紧要内容:

工程策划阶段:照相关规定编制和审核投资估算,经相关部分允许,即可动作拟建工程项方今策划决策的限定造价。基于迥异的投资方案进动经济评价,动作项方今决策的严重依据。

工程设计阶段:对于当局投资工程而言,经相关部分允许的工程概算,将动作拟建工程项方今造价的最高限额

8.工程造价管理的基本原则(三原则):

(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,而在项方今投资决策后,限定工程造价的关键就在于设计。

(2)主动限定与被动限定相结符切吻契适合。

(3)技术与经济相结符切吻契适合。从陷阱上采取的措施,包括清晰项方今陷阱结构,清晰造价限定者及其职守,清晰管理职能分工;从技术上采取措施,包括侧重设计众方案选择,苛格核阅监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工陷阱设计,深入技术周遭钻研节俭投资的可以性;从经济上采取措施,包括动态地比较造价的计划值和实际值,苛格审核各项费用开销,采取对节俭投资的有力奖励措施等。

技术与经济相结符切吻契适合是限定造价最有效的办法。

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