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2021年甲第建造师《项现在管理》高频考点(50 点)

2022-01-10 05:00分类:资金退回 阅读:

2021年甲第建造师《项现在管理》高频考点(50 点)

考点1:建设工程管理的内涵

“建设工程理”(ProfessionalManagementinConstruction)涉及工程项现在管理的全过程,包括:①决策阶段的管理(DM)(开发管理);②实施阶段的管理(PM)(项现在管理);③运用阶段(或称运营阶段,或称行动阶段)的管理(FM)(设施管理)

(一)决策阶段——开发管理项现在立项(立项答应)是项现在决策的标志。决策阶段管理办事的紧急负担是确定项现在标定义。(二)实施阶段——项现在管理建设工程项现在管理的内涵:自项现在开起至项现在完全,始末项现在策划和项现在局限,以使项现在标费用现在标、进度现在标和质量现在标得以实现。“自项现在开起至项现在完全”指的是项现在标实施阶段。“项现在策划”指的是现在标局限前的一系列筹划和准备办事。“费用现在标”对业主而言是投资现在标,对施工方而言是成本现在标。项现在管理的中间负担是项现在标现在标局限。

(三)运用阶段——设施管理

考点 2:各方项现在管理的现在标与负担及其所处的阶段

考点 3:机关论及其相干内容

一、机关结构模式

二、机关分工(一)办事负担分工外各方都答体系各自的项现在管理负担分工外。在项现在管理负担分解的基础上,清晰项现在经理和费用(投资或成本)局限、进度局限、质量局限、符切吻契适合同管理、音信管理和机关与和谐等主管办事部分或主管人员的办事负担,从而体系办事负担分工外。(二)管理职能分工外管理职能分工外是用外的方法逆映项现在管理班子内部项现在经理、各办事部分和各办事岗位对各项办事负担的项现在管理职能分工。管理职能分工外也可用于企业管理。俺国无数企业和建设项现在标指挥或管理机构,习性用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个办事部分的办事负担(包括责任、权利和负担等)。工业发达国家在建设项现在管理中远大运用管理职能分工外,以使管理职能的分工更澄清、更厉谨,并会袒露仅用岗位责任描述书时所保护的矛盾。如运用管理职能分工外还不克以清晰每个办事部分的管理职能,则可辅以运用管理职能分工描述书。三、办事流程机关包括(1)管理办事流程机关,如投资局限、进度局限、符切吻契适合同管理、付款和设计变更等流程;(2)音信处理办事流程机关,如与生成月度进度知照照顾相关的数据处理流程;(3)物质流程机关,如钢结构强化设计办事流程,弱电工程物资采购办事流程,外立面施工办事流程等。

考点 4:机关工具(四图)

考点 5:建设工程项现在策划建设工程项现在策划

指的是始末调查研讨和搜集质料,在足够占据音信的基础上,针对建设工程项现在标决策和实施,或决策和实施中的某个题目,进动机关、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项现在建设的决策和实施增值。工程项现在策划的过程是大师知识的机关和集成,以及音信的机关和集成的过程,其心里是知识管理的过程,即始末知识的获取,经过知识的编写、组符切吻契适合和清算,而形成新的知识。工程项现在策划是一个盛开性的办事过程,它需整符切吻契适合众方面的大师的知识。建设工程项现在决策阶段策划的紧急负担是定义(指的是厉格确凿定)项现在开发或建设的负担和意义。建设工程项现在实施阶段策划的紧急负担是确定如何机关该项现在标开发或建设。

考点 6:项现在总承包的模式

工程总承包企业受业主委托,遵循符切吻契适合同约定对工程建设项现在标勘察、设计、采购、施工、试行动等执动全过程或若干阶段的承包。建设项现在工程总承包的基本启航点是借鉴工业生产机关的经验,实现建设生产过程的机关集成化。建设项现在工程总承包的紧急意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其中间是始末设计与施工过程的机关集成,促进设计与施工的缜密结符切吻契适合,以达到为项现在建设增值的现在标。在国际上,民用项现在总承包的招标无数采用项现在功能描述的手法,而不采用项现在构造描述的手法,由于项现在构造描述的招标依据是设计文件,而项现在总承包招标时业主方还不不妨挑供严密的设计文件。

考点 7:施工发承包的紧急类型

考点 8:施工总承包和施工总承包管理比较

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